Manažer projektu
Obsah kurzu
Chystáte se řídit projekt? Víte, co všechno je potřeba znát a jaké jsou kompetence manažera?
Naučte se jak sestavit projektový tým, zpracovat plán projektu, řídit projekt, monitorovat a v závěru vyhodnotit dosažené cíle a celkový výsledek projektu.
Délka kurzu: 150 hodin
Název a číslo akreditace MŠMT ČR: Manažer projektu, 4420/2015-1/179
Vstupní předpoklady: věk nad 18 let, ukončené středoškolské vzdělání., trestní bezúhonnost
Z obsahu kurzu:
Řízení integrace projektu
Naučíte se orientovat v související terminologii. Budete umět definovat důvod vzniku, cíl a přínos konkrétního projektu a vysvětlit rozdíl mezi cílem a přínosem.
Na konkrétním příkladu si vyzkoušíte aplikaci metody logického rámce projektu, řízení zainteresovaných stran a zvládnete sestavit plán projektu. Osvojíte si postupy tvorby organizační struktury projektu.
Řízení rozsahu projektu
Seznámíte se s pojmem hranice (rozsah) projektu. Naučíte se popsat způsoby kontroly rozpracovanosti věcných výstupů projektu a způsoby akceptace věcných výstupů projektu.
Řízení časového rámce projektu
Naučíte se zpracovat plán činností/úkolů projektu, event. jeho částí, zpracovat časový harmonogram projektu a osvojíte si způsoby sledování časového průběhu projektu.
Finanční řízení projektu
V tomto bloku zjistíte, jakým způsobem aplikovat analýzu návratnosti investic do projektu a jak zpracovat rozpočet projektu.
Řízení jakosti projektu
Získáte schopnost zpracovat věcný rámec pro řízení jakosti projektu, poznáte rozdíly mezi jakostí produktu a jakostí procesu a načerpáte postupy pro zajištění kvality v rámci projektu.
Řízení rizik projektu
Poznáte, jak zpracovat identifikaci a kvantifikaci rizik projektu. Budete umět zpracovat návrh opatření na ošetření rizik projektu a popsat způsoby monitorování rizik v průběhu projektu.
Řízení změn v projektu
Zvládnete vysvětlit a na konkrétním příkladu aplikovat principy řízení změn v projektu.
Řízení zdrojů projektu
Seznámíte se s definicí a terminologií. Ovládnete řízení zdrojů projektu a budete to umět aplikovat na konkrétním příkladu.
Řízení informací a dokumentace v projektu
Poznáte způsoby zacházení s informacemi v rámci projektu a vyzkoušíte si zpracovat komunikační plán projektu. Osvětlíte si rozdíly mezi dokumentací projektu a dokumentací řízení projektu. V závěru tohoto bloku budete ovládat principy, výhody, možnosti a omezení softwarové podpory pro řízení projektu.
Absolvent získá veškeré kompetence a dovednosti vyplývající z aktuálně platného hodnotícího standardu profesní kvalifikace -
http://www.narodnikvalifikace.cz/kvalifikace-570-Manazer_projektu/uznatelnost-kompetenci
Obsah kurzu
Chystáte se řídit projekt? Víte, co všechno je potřeba znát a jaké jsou kompetence manažera?
Naučte se jak sestavit projektový tým, zpracovat plán projektu, řídit projekt, monitorovat a v závěru vyhodnotit dosažené cíle a celkový výsledek projektu.
Délka kurzu: 150 hodin
Název a číslo akreditace MŠMT ČR: Manažer projektu, 4420/2015-1/179
Vstupní předpoklady: věk nad 18 let, ukončené středoškolské vzdělání., trestní bezúhonnost
Z obsahu kurzu:
Řízení integrace projektu
Naučíte se orientovat v související terminologii. Budete umět definovat důvod vzniku, cíl a přínos konkrétního projektu a vysvětlit rozdíl mezi cílem a přínosem.
Na konkrétním příkladu si vyzkoušíte aplikaci metody logického rámce projektu, řízení zainteresovaných stran a zvládnete sestavit plán projektu. Osvojíte si postupy tvorby organizační struktury projektu.
Řízení rozsahu projektu
Seznámíte se s pojmem hranice (rozsah) projektu. Naučíte se popsat způsoby kontroly rozpracovanosti věcných výstupů projektu a způsoby akceptace věcných výstupů projektu.
Řízení časového rámce projektu
Naučíte se zpracovat plán činností/úkolů projektu, event. jeho částí, zpracovat časový harmonogram projektu a osvojíte si způsoby sledování časového průběhu projektu.
Finanční řízení projektu
V tomto bloku zjistíte, jakým způsobem aplikovat analýzu návratnosti investic do projektu a jak zpracovat rozpočet projektu.
Řízení jakosti projektu
Získáte schopnost zpracovat věcný rámec pro řízení jakosti projektu, poznáte rozdíly mezi jakostí produktu a jakostí procesu a načerpáte postupy pro zajištění kvality v rámci projektu.
Řízení rizik projektu
Poznáte, jak zpracovat identifikaci a kvantifikaci rizik projektu. Budete umět zpracovat návrh opatření na ošetření rizik projektu a popsat způsoby monitorování rizik v průběhu projektu.
Řízení změn v projektu
Zvládnete vysvětlit a na konkrétním příkladu aplikovat principy řízení změn v projektu.
Řízení zdrojů projektu
Seznámíte se s definicí a terminologií. Ovládnete řízení zdrojů projektu a budete to umět aplikovat na konkrétním příkladu.
Řízení informací a dokumentace v projektu
Poznáte způsoby zacházení s informacemi v rámci projektu a vyzkoušíte si zpracovat komunikační plán projektu. Osvětlíte si rozdíly mezi dokumentací projektu a dokumentací řízení projektu. V závěru tohoto bloku budete ovládat principy, výhody, možnosti a omezení softwarové podpory pro řízení projektu.
Absolvent získá veškeré kompetence a dovednosti vyplývající z aktuálně platného hodnotícího standardu profesní kvalifikace -
http://www.narodnikvalifikace.cz/kvalifikace-570-Manazer_projektu/uznatelnost-kompetenci
