"Desatero" pro manažera v sociálních službách - 8 hodin
Obsah kurzu
Jste dobrý manažer? Víte, jaké jsou nejzákladnější kompetence manažera? Chcete se s nimi seznámit?
Délka kurzu: 8 h
Název a číslo akreditace MPSV ČR: „Desatero“ pro manažera v sociálních službách, 2016/0511-SP/VP
Z obsahu kurzu:
Seznámíme Vás se základními pohledy na manažerskou práci. Vybavíme Vás základními znalostmi, které budou prezentovány na příkladech z praxe a dáme Vám prostor zkoumat vlastní manažerské postoje a dovednosti, čímž bude umožněn směr Vašemu dalšímu vzdělávání.
Jaké jsou role manažera? Víte, jakou má mít osobnost? Těmto otázkám se budeme věnovat v samotném začátku kurzu. Sami budete mít možnost tyto dvě věci popsat a identifikovat.
Dále se podíváme na základní kompetence manažera v sociálních službách. Čas věnujeme motivaci pracovníků a jejich hodnocení a odměňování. Definujeme si, jak důležité je pracovníky chválit a dávat jim zpětnou vazbu.
V neposlední řadě se budeme věnovat plánování a strategiím – předáme si základ pro stabilizaci a růst organizace, jejich význam, účel a dopady tzv. „neplánování“.
Obsah kurzu
Jste dobrý manažer? Víte, jaké jsou nejzákladnější kompetence manažera? Chcete se s nimi seznámit?
Délka kurzu: 8 h
Název a číslo akreditace MPSV ČR: „Desatero“ pro manažera v sociálních službách, 2016/0511-SP/VP
Z obsahu kurzu:
Seznámíme Vás se základními pohledy na manažerskou práci. Vybavíme Vás základními znalostmi, které budou prezentovány na příkladech z praxe a dáme Vám prostor zkoumat vlastní manažerské postoje a dovednosti, čímž bude umožněn směr Vašemu dalšímu vzdělávání.
Jaké jsou role manažera? Víte, jakou má mít osobnost? Těmto otázkám se budeme věnovat v samotném začátku kurzu. Sami budete mít možnost tyto dvě věci popsat a identifikovat.
Dále se podíváme na základní kompetence manažera v sociálních službách. Čas věnujeme motivaci pracovníků a jejich hodnocení a odměňování. Definujeme si, jak důležité je pracovníky chválit a dávat jim zpětnou vazbu.
V neposlední řadě se budeme věnovat plánování a strategiím – předáme si základ pro stabilizaci a růst organizace, jejich význam, účel a dopady tzv. „neplánování“.
